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第三,调整中最具象征意义的改变是一张极简表格。乔布斯将苹果混乱的产品线压缩为两个维度构成的结构:"消费级"与"专业级","桌面设备"与"便携设备"。所有产品被要求严格落入这四个象限。这看似简化,本质却是彻底清理。无法明确定位的产品被迅速淘汰,模糊与冗余成为不可接受的状态。公司不再试图覆盖所有可能,而是被迫做出选择——明确服务对象及亟待解决的问题。
此外,分销约占30%,合作方包括大型电子零售商(如BestBuy)与区域经销商,优势在于快速拓展渠道,缺点则是摊薄利润。
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