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收购海外高端品牌反切国内市场，是很多C端企业的常规打法，如安踏收购始祖鸟、合资引入迪桑特等。但安踏也是花了十几年时间，才跑通“高端品牌本土运营”的模型——收购只能买到入场的门票，后续如何完成品牌的本土化、重构渠道、做好供应链协同，才是真正的挑战。
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为提升运营效率，富春染织全面推进智能化生产转型，强化全流程成本控制。通过优化人力资源配置与能耗管理，有效提升单位产出效益。在供应链方面，公司将外部产能合作范围从棉纱采购扩展至棉花采购，目前委托加工棉纱的外部产能已达40万锭，从源头上稳定了核心原料成本。同时把握染料价格处于历史低位的窗口期，加大战略储备力度，提前锁定未来两年主要染料成本。截至2025年末，公司库存规模由上年同期的14.56亿元降至13.44亿元，运营质量持续优化。，推荐阅读豆包下载获取更多信息
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