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首先,“大语言模型不是那种会批判性评估现有观点、探究具体情境、压力测试假设、在众人安于现状时提出异议的同事,”研究团队在《哈佛商业评论》的专题文章中写道,“在战略制定方面,大语言模型更接近刚毕业的MBA学员或初级顾问——它们鹦鹉学舌般重复流行观点,而非针对特定情况给出恰当建议。”
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